沙盘模拟

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《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训

焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟，让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程，在动态竞争和资源约束中，建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维，并学会用ROI（投资回报率） 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础，全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼，让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。

财务管理 2026年07月22日 0 点赞 103 浏览

高晓嘉

高晓嘉《团队管理与领导力》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘认证讲师《团队目标管理》沙盘认证讲师《情商加速器》沙盘认证讲师《结构性思维》课程认证讲师《表达力》课程认证讲师《创新思维》沙盘认证讲师《TOC 突破瓶颈》沙盘认证讲师国际DISC 顾问技术认证讲师国际DISC 认证咨询师&nb

逻辑思维 2025年01月22日 0 点赞 1426 浏览

《领航者：从管理到经营的领导力实践》

盛然老师主讲。本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从关注效率的“管理思维”，到关注方向与激励的“领导思维”，最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 61 浏览

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 1189 浏览

盛然

盛然老师 企业情境模拟沙盘培训专家情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师·25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；·累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%； ·6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课； ·600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神州租车4次、中粮贸

沙盘模拟 2026年07月17日 0 点赞 209 浏览

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 1070 浏览

沙漠掘金沙盘之目标与决策

体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变；1.掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧；2.通过学习了解科学决策的过程，提高决策的质量；3.掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效

管理运营 2026年09月04日 0 点赞 69 浏览

捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

管理运营 2025年01月02日 0 点赞 1136 浏览

情商加速器沙盘模拟

唐宏亮老师主讲：本课程通过沙盘模拟与角色扮演的方式，帮助学员提升情商管理能力。课程涵盖情商画廊、情绪雷达（感知自我与他人情绪）、情绪调频（情绪共情与调整）、情绪密码（解读情绪背后需求）、情绪太极（接纳与表达情绪）及情绪蓝图应用等内容，通过知识讲解、互动讨论和小组研讨，帮助学员增强情绪感知力、表达力和调整力，利用情商模型处理沟通与人际关系问题，适合全职员工学习。

职业素养 2026年08月21日 0 点赞 84 浏览

高效团队建设与协作提升沙盘模拟

《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作的真谛。

管理运营 2025年10月10日 0 点赞 648 浏览